Schritt 1:
Verstehen

Als Geschäftsführer eines Tech-Unternehmens wissen Sie: Technologie allein reicht nicht aus. Der wahre Erfolg liegt in der Verbindung von Innovation und Menschlichkeit. 

Das MenschLeader-Programm basiert auf einer Philosophie, die genau diesen Balance-Akt möglich macht. 

Im ersten Schritt tauchen Sie ein in die Grundlagen und Hintergründe dieses einzigartigen Ansatzes. Verstehen Sie, wie die vier Kernprinzipien - TrustLeader (Vertrauen), JobFlower (Mitarbeiter-Zentrierung), ExpertsWinner (Experten-Strategie) und ChangeFlower (Veränderungsfähigkeit) - den Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg in Ihrer Branche bilden.

Diese Erkenntnisse können Sie nutzen, um eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Innovationskraft und Mitarbeiterzufriedenheit gleichermaßen fördert.

Erkennen Sie, warum herkömmliche Führungsansätze in der Tech-Branche oft scheitern und wie das MenschLeader-Programm diese Lücke schließt. 

Tauchen Sie ein in die Welt des MenschLeader-Programms und entdecken Sie, wie Sie Technologie und Menschen in perfekter Harmonie vereinen. 

Den ersten Einblick gibt Ihnen das kostenlose E-Book "Die sieben Erfolgsfaktoren außergewöhnlich erfolgreicher Unternehmen"

Schritt 2:
Klarheit

"Als wir das Ziel aus den Augen verloren hatten, haben wir unsere Anstrengungen verdoppelt." 
(Mark Twain)

Wenn Sie sich auf den Weg zu einer neuen Führungskultur, zu einer neuen Firmenstrategie oder Veränderungen machen, brauchen Sie die Klarheit, wo Sie aktuell stehen und wohin Sie sich entwickeln möchten. 

Fehlende Klarheit ist der unsichtbare Bremsklotz vieler Tech-Unternehmen. Sie raubt Ihnen Zeit, Energie und Ressourcen. Mit dem Klarheits-Navigator durchbrechen Sie diesen Teufelskreis.

Mit dem Klarheits-Navigator ermitteln Sie, wo Sie und Ihr Unternehmen aktuell stehen. Sie arbeiten Ihre Zielsetzung aus und erkennen, mit welchen Prioritäten Sie arbeiten. Gleichzeitig legen Sie fest, welche Werkzeuge Sie als MenschLeader einsetzen. 

Schritt 3:
Prozess

Ihr Feind Nr. 1: Das Tagesgeschäft.

Meist hält sich die Realität nicht an den Plan, den man mit großem Engagement erstellt hat. Besonders als Geschäftsführer werden Sie immer wieder abgelenkt, müssen Konflikte, Probleme und Eskalationen lösen.

Das Tagesgeschäft verhindert häufig, dass Sie AM anstelle IM Unternehmen arbeiten. Dafür gibt es den MenschLeader-Zirkel. Mit diesem Kreislauf sorgen Sie dafür, dass Sie sich bewusst damit beschäftigen, Ihr Unternehmen weiter zu entwickeln, sich um Ihre Firmenkultur zu kümmern und wichtige Veränderungen voranbringen.

Doch seien wir ehrlich: Meist schafft man es nicht, diesen Zirkel alleine laufen zu lassen, man braucht externe Unterstützung. Das kann ein befreundeter Unternehmer sein. Oder das aktive CoMeT-Programm von MenschLeader: Coaching, Mentoring und Talk. 

Sie erhalten einen vertrauenswürdigen und erfahrenen Begleiter, der Ihnen in allen Fragen zur Seite steht und gemeinsam mit Ihnen dafür sorgt, dass Sie gestaltender Unternehmensführer und MenschLeader sind.